Vai demitir um funcionário? Saiba como não cometer erros durante o processo
O momento de dispensar um funcionário não é fácil. A tomada de decisão e a sua afirmação trazem consigo um desconforto não para o colaborador, mas sim para o gestor. Independente da dificuldade, algumas demissões são necessárias.
Conflito, dúvidas e inquietação sempre estão presentes na conduta do trabalhador diante do desligamento de suas funções na empresa. Porém, não se trata apenas disso. A demissão ocorre por uma série de fatores e sua execução deve ser planejada.
Levando em consideração esse momento, alguns fatores devem ser levados em consideração para diminuir o impacto sem perder a objetividade, a importância e a necessidade do ocorrido.
Cuidados para se tomar diante de demissão de um colaborador
Não existe facilidade nesse processo. Porém, não significa que ele não possa ser suavizado. O gestor deve compreender os mecanismos que podem ser utilizados para tornar o momento menos traumático. Dentre eles:
1. Priorize o profissionalismo
Não é incomum que, no ambiente de trabalho, gestores e colaboradores desenvolvam uma amizade. Porém, diante de uma demissão, é necessário maturidade para separar o lado profissional do lado pessoal. Respeitar o cargo ocupado e se portar com equilíbrio pode zelar por uma boa relação mesmo após a demissão.
2. Opte por um lugar adequado, sem ruídos
A particularidade da conversa deve ser levada em consideração na escolha de um lugar para realizá-la. Com isso em mente, um escritório confortável ou uma sala afastada de ruídos pode colaborar para um bom desfecho.
3. Seja objetivo e educado
A delicadeza da conversa não abre margem para rispidez ou falta de educação e sensibilidade. Pense primeiramente sobre o que vai dizer e como dizer. Além disso, colocar-se no lugar do ouvinte pode oferecer uma perspectiva sobre a recepção da conversa.
4. Fique atento às reações do diálogo
Existe imprevisibilidade sobre a forma como o outro reage. É válido estar aberto a possíveis desabafos, choro ou dúvidas que possam surgir do funcionário. Muitos pensamentos e frustrações podem ser verbalizados por ele, sendo necessário uma reação pontual para cada uma dessas possibilidades.
O momento da demissão deve ser respeitado não só pelo colaborador, como também pelo gestor. Dessa forma, um preparo antecipado refletirá positivamente na absorção de informações e no acolhimento de perspectivas.
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Imagem: Mohamed Hassan/Pixabay
