Trabalho 100% presencial pode prejudica empresas, diz estudo
No cenário atual, a discussão sobre os modelos de trabalho tem sido um tema central nas conversas sobre o futuro corporativo. Desde a pandemia, as empresas têm avaliado diferentes formatos, incluindo o presencial, o remoto e o híbrido. O retorno gradual ao escritório tem sido incentivado por algumas gigantes tecnológicas, como é o caso da Amazon, que planeja abolir o trabalho remoto em 2025, impondo um esquema de cinco dias presenciais. Esta decisão reflete uma crença de que o contato direto traz mais eficiência.
No entanto, pesquisas sugerem que os trabalhadores preferem modelos mais flexíveis que permitam uma melhor conciliação entre suas vidas pessoal e profissional. Um estudo recente do International Work Group (IWG) ilustra esse ponto, mostrando que muitos funcionários optam pelo trabalho híbrido, remetendo a benefícios que ultrapassam a mera presença física.
O que é “Quiet Quitting” e como isso afeta as empresas?
O termo “quiet quitting” descreve um fenômeno que ocorre quando os empregados, desmotivados, realizam apenas o mínimo necessário para manter seus postos de trabalho. Este comportamento pode surgir a partir de líderes que microgerenciam ou falham em oferecer a flexibilidade desejada pelos funcionários. A pesquisa do IWG aponta que 57% dos trabalhadores se tornam gradualmente menos comprometidos nesse tipo de ambiente, correndo o risco de as empresas perderem talentos sem que eles oficialmente deixem suas posições.
Com 22% da força de trabalho relatando já ter se sentido desmotivada, a questão do ambiente e da gestão de trabalho se torna crítica. A microgestão pode sufocar a criatividade e impedir o desenvolvimento de soluções inovadoras, levando a uma estagnação que adversamente afeta todos os níveis organizacionais.
Por que o trabalho híbrido é o preferido?
Desde 2020, o trabalho híbrido tem se consolidado como uma solução que equilibra os benefícios do remoto e do presencial. Algumas das principais vantagens incluem a economia de tempo ao evitar deslocamentos e o aumento da qualidade de vida ao poder adaptar o ambiente de trabalho às próprias necessidades.
No entanto, a pesquisa do IWG revela que 62% dos trabalhadores híbridos considerariam deixar seu emprego se fossem forçados a trabalhar presencialmente todos os dias. Além disso, 71% recusariam uma oferta de trabalho que exigisse um deslocamento significativo, e 72% prefeririam empregos que oferecessem flexibilidade.
Como as empresas podem responder a essa tendência?
À medida que os funcionários demandam maior flexibilidade, as empresas enfrentam o desafio de adaptar suas políticas para reter talentos e aumentar a satisfação no trabalho. Entre as estratégias possíveis, estão a implementação de políticas eficazes de trabalho remoto e a promoção de uma cultura corporativa que valorize a autonomia e a confiança.
A flexibilidade no local de trabalho não se resume apenas a home office ou horários livres, mas inclui também oportunidades para interação quando necessário, garantindo que a criatividade e o trabalho em equipe não se percam. Iniciativas que ofereçam uma combinação saudável de presença e independência podem ajudar a criar um ambiente dinâmico, onde a produtividade e o bem-estar caminham lado a lado.
