Falta de motivação no trabalho? Descubra como recuperá-la!
Embora os fatores estressantes potencializados pela pandemia possam ter levado muitos funcionários a se sentirem esgotados, desencorajados e desmotivados em relação ao trabalho, sempre houve a ocorrência de demissão discreta em diversas empresas.
No entanto, isso não é exatamente o mesmo que tomar uma decisão categórica de desistir, como afirma Leigh Thompson, professora de administração e especialista em navegar e negociar relacionamentos no ambiente de trabalho.
De acordo com o vídeo que se tornou viral no Tiktok, a desistência silenciosa, também conhecida como “quiet-quitting”, implica em realizar o suficiente para justificar o salário recebido no trabalho.
Para os gestores, felizmente, é possível reverter o desengajamento. Thompson oferece aos colaboradores algumas estratégias para se reengajarem com o trabalho. Confira!
A importância de analisar a si mesmo
Se você já parou para analisar o seu próprio comportamento, sabe o quanto isso é importante para evitar interpretações errôneas sobre o comportamento dos colegas. Leigh Thompson recomenda considerar diferenças individuais ao avaliar o envolvimento no trabalho.
Ao se reunir com o funcionário, pergunte sobre as atividades que os energizam e quando eles se sentiram animados com o trabalho. É essencial questionar a si mesmo antes de culpar o colega, pois o estado de espírito de um líder afeta a equipe.
Desenvolvendo uma postura proativa na equipe
Desenvolver uma postura proativa envolve redefinir a equipe em conjunto. Não importa onde está o problema, é importante envolver os funcionários em uma colaboração mútua. Para isso, Thompson sugere criar um estatuto da equipe, um documento colaborativo de uma página que responda a três perguntas:
• Qual é o propósito da equipe?
• Quais são os papéis e as responsabilidades de cada participante?
• Quais são as normas e as regras básicas a serem seguidas?
Essa abordagem evita a suspeita de ações corretivas direcionadas a indivíduos específicos. A especialista também sugere utilizar um documento compartilhado que permita aos membros da equipe expressarem suas opiniões anonimamente.
Por último, Thompson recomenda encontrar maneiras de demonstrar às pessoas o impacto do seu trabalho, pois isso tende a aumentar o engajamento, já que elas percebem que suas horas de trabalho fazem uma diferença real.
Embora seja difícil determinar com certeza se alguém na equipe desistiu mentalmente do trabalho, Thompson ressalta a importância de oferecer às pessoas a oportunidade de mostrar seu interesse e evitar uma desistência silenciosa.
Imagem: Reprodução/Freepik
