Pesquisa revela falta de comprometimento das pessoas no trabalho
A mais recente pesquisa da Great Place to Work (GPTW) sobre as melhores empresas para se trabalhar revelou uma preocupante “epidemia de desengajamento” nas organizações.
De acordo com o estudo, apenas 16% dos funcionários estão verdadeiramente comprometidos com suas funções, enquanto 68% dos jovens adultos veem seus empregos apenas como uma maneira de sustentar suas vidas, sem qualquer ligação com realização pessoal.
Desafios do Engajamento no Trabalho nas Empresas e Estratégias para Formar Dream Teams
A GPTW estima que a falta de engajamento resulta em prejuízos de até US$ 7 trilhões em perda de produtividade. A pesquisa também destaca que, das 150 melhores empresas para trabalhar, a média de turnover é de 28%, em comparação com a média do mercado, que atinge 56%.
Quanto à saída espontânea de funcionários, as empresas premiadas apresentam um índice de 8%, enquanto nas demais empresas a média é de 48%.
Karla Priscila Gois da Silva, com 11 anos de experiência na área administrativa e sete como consultora de negócios, interpreta os dados da pesquisa como um sinal de que as empresas precisam investir em desenvolvimento de liderança, cultura organizacional e comunicação interna para melhorar o engajamento de suas equipes.
Segundo ela, formar uma equipe altamente engajada significa criar um “dream team” composto por profissionais de alta performance, com habilidades complementares e objetivos comuns.
Para alcançar equipes mais comprometidas, Karla destaca duas estratégias eficazes: a alocação adequada de pessoal de acordo com suas habilidades, que pode aumentar a receita em até três vezes, e a gestão de desempenho com comunicação regular, que pode proporcionar um retorno até 47% maior sobre o investimento.
Ela ressalta a importância de orientar essas estratégias pelos resultados operacionais e pelo clima organizacional, com a liderança sendo responsável pelo desenvolvimento e manutenção de uma cultura organizacional saudável.
Por fim, Karla também destaca os benefícios do investimento em equipes de alto desempenho, incluindo o senso de colaboração, aumento da competitividade e redução de despesas com pessoal devido a um baixo turnover. Ela enfatiza que as equipes de alto desempenho são especialistas dedicados à excelência em processos, produtos e serviços, gerando maior lucratividade para as empresas.
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