Um estudo recente realizado pelo ResumeBuilder revelou que mais de 30% dos recrutadores têm uma preferência por contratar trabalhadores mais experientes em detrimento dos membros da Geração Z. Além disso, cerca de 30% desses recrutadores admitiram ter demitido um indivíduo da Geração Z dentro de um mês após o início do emprego.
Os dados do Glassdoor indicam que a Geração Z, compreendendo aqueles nascidos entre 1995 e 2010, está prestes a superar os Baby Boomers na força de trabalho este ano, uma tendência que levanta preocupações entre alguns gestores.
Os desafios começam durante o processo de recrutamento, onde profissionais de RH observam que os candidatos da Geração Z muitas vezes apresentam problemas como vestimenta inadequada, falta de contato visual, expectativas salariais irrealistas, habilidades de comunicação deficientes e aparente falta de interesse ou engajamento.
Uma vez contratados, os trabalhadores da Geração Z frequentemente exibem comportamentos considerados arrogantes e são percebidos como difíceis de gerenciar.
Esses problemas levantam a questão: qual é o cerne dos desafios apresentados pela Geração Z? Embora essa perspectiva seja em grande parte baseada na experiência dos gestores, é razoável supor que existam razões subjacentes para essas observações, especialmente considerando que uma parcela significativa de recrutadores está evitando ativamente contratar membros dessa geração com base em experiências passadas.
No entanto, há aspectos positivos a serem considerados. Os membros da Geração Z demonstram um forte desejo de aprender e podem contribuir significativamente para as organizações, desde que estas estejam dispostas a investir no desenvolvimento de seu potencial.
Os desafios comportamentais enfrentados pela Geração Z podem ser categorizados em problemas de etiqueta e questões de caráter mais profundo. Enquanto questões de etiqueta são mais facilmente corrigidas, as preocupações sobre caráter exigem uma abordagem mais cuidadosa por parte dos recrutadores.
É essencial que os recrutadores analisem além dos problemas de etiqueta, avaliando se os candidatos da Geração Z possuem as qualidades fundamentais que podem ser nutridas e desenvolvidas, como capacidade de aprendizado, receptividade à crítica construtiva, ambição e mentalidade positiva.
Apesar dos desafios, é imperativo reconhecer que a Geração Z traz consigo uma série de perspectivas e habilidades valiosas para o mercado de trabalho. Ao investir em programas de mentoria, desenvolvimento e aprendizado, as empresas podem ajudar os membros dessa geração a superar suas deficiências e alcançar seu pleno potencial.
Imagem: Reprodução/Freepik
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