A geração Z, nascida entre 1995 e 2010, está prestes a compor 23% da força de trabalho global no próximo ano, trazendo consigo novas prioridades e objetivos para as empresas.
Valorizando a flexibilidade, o bem-estar e a diversidade, esses profissionais desafiam tendências como o "quiet quitting" ao demonstrarem um engajamento notável no trabalho, atingindo um índice de 48%, conforme estudo da Flash em parceria com a FGV e Talenses. Saiba mais!
Dos 1700 participantes da pesquisa, 60% são homens, 49% do Sudeste do Brasil, sendo 72% colaboradores e 27% executivos. A distribuição do engajamento segue um padrão em forma de "U", com millennials e a geração X sendo os menos engajados.
Paul Ferreira, especialista da FGV EAESP, destaca a desengajada gerência média, exausta devido à alta carga de trabalho e aos recursos limitados, carecendo de mentoria e apoio.
Apesar de liderar em engajamento, a geração Z impulsiona movimentos como o "quiet quitting," buscando autonomia. O conceito de engajamento, definido pela pesquisa, abrange seis dimensões e 31 práticas, incluindo ambiente de trabalho positivo, significado no trabalho e remuneração.
Contrariando expectativas, cargos mais altos não se traduzem necessariamente em maior engajamento. Os baby boomers, representando 52% dos executivos C-Level, têm níveis de engajamento distintos em dimensões como oportunidade de crescimento, confiança na liderança e boas práticas de gestão.
Os millennials, no entanto, apresentam desengajamento significativo, com 61% desengajados ou ativamente desengajados. Essa situação reflete-se em dimensões relacionadas ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, como confiança na liderança e ambiente de trabalho positivo.
A geração Z emerge como uma força engajada no trabalho, desafiando estereótipos e impulsionando mudanças nas dinâmicas corporativas, enquanto a média gerência clama por apoio e os millennials enfrentam desafios específicos, sinalizando uma paisagem complexa e dinâmica no mundo profissional.
Imagem: Reprodução/Freepik
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