Recentemente, o termo "demissão silenciosa" ganhou notoriedade, descrevendo um comportamento cada vez mais comum entre profissionais que escolhem fazer apenas o necessário em seus empregos, sem buscar envolvimento ou inovação adicionais. Este fenômeno, que chama a atenção de gestores e líderes corporativos, desperta debates sobre suas causas e consequências no ambiente de trabalho moderno, especialmente em um contexto de pandemia e adaptações no modelo de trabalho.

Historicamente, a falta de engajamento no trabalho não é um conceito novo. A pesquisa State of the Workplace 2023 da Gallup revelou que 72% dos profissionais brasileiros estão desengajados. Esse indicador mostra que o problema vai muito além de uma questão geracional ou de mercado, tratando-se de uma complexa dinâmica de expectativas e realidades profissionais que afetam todas as faixas etárias e níveis corporativos.

Por que a "demissão silenciosa" está em alta?

A "demissão silenciosa" representa um sinal de alerta para as organizações que devem buscar entender melhor suas causas. Uma das razões pela qual este termo ganhou tanto destaque é a sua prevalência ampla e impactante nas organizações. Ao contrário do que se poderia pensar, pessoas de todas as gerações podem apresentar baixos níveis de engajamento, contudo, as motivações para essa atitude são variadas e profundamente individuais.

Entender o perfil e as necessidades dos colaboradores pode ser um bom começo para lidar com a "demissão silenciosa". Programas de desenvolvimento, feedback constante e uma cultura organizacional inclusiva e adaptativa são essenciais para manter os colaboradores motivados e engajados. Além disso, líderes preparados para gerenciar não apenas as funções, mas também as emoções de sua equipe, tendem a construir ambientes mais produtivos e menos susceptíveis ao desengajamento.

"Demissão Silenciosa" é exclusiva da geração Z?

Muitos poderiam pensar que esse fenômeno é mais comum entre os mais jovens, mas dados apontam que isso não é uma exclusividade da geração Z. Profissionais em diferentes estágios de suas carreiras, desde novatos até executivos experientes, podem se encontrar apenas cumprindo o mínimo requerido. Isso destaca a necessidade de olhar para a "demissão silenciosa" como uma questão multifatorial, que não escolhe idade ou posição hierárquica.

Enquanto algumas personalidades podem se beneficiar ao dar um passo atrás para prevenir o esgotamento, outras podem terminar prejudicando sua trajetória profissional se não atenderem às expectativas de seus empregadores. Dessa forma, é fundamental que as empresas foquem na criação de um ambiente que valorize cada indivíduo, entendendo suas motivações e ajustando as exigências de trabalho de forma a fomentar tanto o crescimento pessoal quanto o profissional.