O mundo do trabalho está em constante evolução, e Portugal surge como pioneiro em uma tendência que está ganhando espaço globalmente: a semana de trabalho de quatro dias. Em junho, diversas empresas portuguesas participaram de um projeto-piloto que visa proporcionar um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos seus trabalhadores, sem comprometer os resultados financeiros.
O impacto dessa mudança não se restringiu apenas às fronteiras de Portugal. Países como Brasil, Reino Unido e Japão já começam a explorar esse modelo, motivados pelos resultados positivos observados nas organizações que adotaram a nova jornada.
O último relatório sobre o projeto piloto em Portugal trouxe dados animadores. As cerca de 40 empresas que participaram não registraram perda de produtividade, mesmo oferecendo um dia a mais de folga para seus empregados. Pelo contrário, a maioria dos gestores reportou aumento nas receitas e lucros comparados ao período anterior à implantação do sistema.
Além dos benefícios corporativos, os ganhos na qualidade de vida dos empregados foram evidentes. Relatos indicam uma melhora considerável na saúde mental e física, com um aumento em categorias consideradas "muito boa" ou "excelente". Esse aprimoramento do bem-estar geral também refletiu em uma maior satisfação com a vida pessoal e profissional, maior equilíbrio financeiro e uma melhor gestão do tempo pessoal.
O conceito 100-80-100, implantado inicialmente no Brasil como parte dos testes, reflete a estrutura do programa: 100% do salário por 80% do tempo de trabalho, mantendo 100% da produtividade. Esse modelo, embora desafiador, tem se mostrado eficaz até agora, levando outras nações a considerarem ajustes semelhantes em suas legislações trabalhistas.
Países como Bélgica, Islândia e até mesmo grandes economias como Japão e Reino Unido estão realizando seus próprios experimentos e ajustando as jornadas de trabalho com o intuito de alcançar um modelo mais sustentável e equilibrado para empresas e trabalhadores.
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