Como reter talentos em sua empresa? Veja dicas
De acordo com um estudo da Mercer, as companhias que estão investindo em desenvolvimento de carreira possuem uma taxa de rotatividade 34% menor do que aquelas que não estão.
No mesmo caminho, uma outra pesquisa do Work Institute aponta que salários e benefícios insatisfatórios, falta de oportunidades de crescimento e reconhecimento, além da falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, são as principais razões para a saída de colaboradores das corporações.
No intuito de ajudar empreendedores a reter talentos, há algumas recomendações importantes. Veja a seguir.
Confira 5 estratégias para reter talentos em sua empresa
A primeira recomendação para os empreendedores que querem reter talentos de suas empresas é investir no desenvolvimento da carreira de seus funcionários, oferecendo programas de desenvolvimento, cursos, treinamentos e mentorias. O principal objetivo é que os colaboradores adquiram novas habilidades e, desse modo, possam progredir em sua carreira.
Além disso, vale ressaltar que, sem uma remuneração justa e benefícios competitivos, uma empresa não é capaz de reter talentos. Nesse sentido, é importante que a companhia defina uma Proposta de Valor ao Colaborador, ou seja, benefícios e recompensas que um funcionário pode esperar receber pelo trabalho.
Outra dica é investir cada vez mais na experiência profissional do colaborador como um fator determinante para a continuidade desses profissionais. Assim, uma boa experiência influencia diretamente no engajamento, motivação e satisfação dos funcionários.
Em vista disso, ofertar um ambiente de trabalho saudável, acolhedor, seguro e inclusivo é imprescindível para garantir a satisfação desses colaboradores. Dessa forma, é necessário buscar investir de forma constante em pesquisas de clima e de cultura organizacional para melhorar as relações e os processos.
Por fim, vale ressaltar a necessidade de garantir segurança profissional que, quando atrelada ao desenvolvimento de carreira, se torna um aspecto fundamental para convencer o funcionário a seguir na companhia. Além disso, não se esqueça de comunicar o que está acontecendo na empresa ao colaborador.
Imagem: Reprodução/Depositphotos
